关于中泰

董事长致辞

 


管理变革,创新发展!

精兵简政:从小企业创业心态出发,精简人员与管理!回归到战场里去战斗    清晰明确定义经营重要战场    确定战斗纪律    战斗优先原则!

降本促效:清晰认知业务不可能    也不应该快速成长!全维度行动,领导直接负责    明确目标路径,“降”出利润!信息化、自动化、工具设备改善; 绩效创新,流程优化,“提”高业绩!


技术领先、品质品牌:坚持现有业务各维度的技术改善    定义问题,明确目标路径    规划好行动,坚持做!重视技术人才的选、用与激励    投入资源、投入研发,谋求未来!无品质不经营,确保中泰口碑    确保不出经营危机!

以人为本:精准选人、长期持续补充   战略规划储备,优化新人育留机制!优化扁平架构,简化完善晋升   与发展机制,绩效创新!创新完善多层次表彰与激励机制!